Ви продовжуєте вживати це слово "креатив" ...

Ви продовжуєте використовувати це слово

Роберт Полфі Технологія і Творча група опублікував дослідження та інфографіку, Дисонанс цифрового маркетингу, де 4 з 10 ІТ-директорів кажуть, що їхній компанії не вистачає підтримки, необхідної для проектів цифрового маркетингу.

Хоча я не сумніваюся, що це точно, дослідження потім розбиває деякі дані на два сегменти, ІТ-менеджери і творчі керівники. Я не впевнений, що вважаю, що існує якась взаємозв'язок між тим, як бути ІТ-спеціалістом або бути творчою людиною. Працюючи в цій галузі протягом 25 років, я познайомився з неймовірними ІТ-лідерами, що керуються процесами, що відповідають за безпеку, і які були надзвичайно креативними.

Ви продовжуєте використовувати це слово, я не думаю, що воно означає те, що ви думаєте, що воно означає.

Ініго Монтойя з «Нареченої принцеси»

Люди іноді роблять мені комплімент творчості. Я насправді не вірю, що є. Я знаю багатьох креативів, і вони мене вражають здатністю думати про креативні рішення складних питань. Це не означає, що я не маю успіху. Однак мій спосіб знайти рішення не закінчений креативність, це закінчено завзятість. Я створив собі репутацію, з’ясувавши, як змусити речі працювати з кожною компанією, з якою я працював.

В історії існує маса подібних аналогій. Багато успішних людей скажуть вам, що це не була їх здатність придумати чудове рішення, це те, що вони логічно вирішували проблеми та працювали над сценаріями знову і знову, поки не знайшли рішення. Багато разів ці рішення виникають завдяки потужній та обізнаній мережі. Коли ми зустрічаємось із групою, завжди дивно, як ми можемо дійти до цього творчий рішення. Ми були творчими? Або це була просто комбінація ресурсів, яка забезпечила потрібні інгредієнти для творчого рішення? Я думаю, що це останнє.

На щастя, наполегливість є чудовою заміною таланту.

Стів Мартін, Born Standing Up: Життя коміксу

Багато років тому мені сказали, що існує три типи працівників - підйомники, штовхачі та знімачі. Деякі компанії вважають, що обов’язково мають бути всі підйомники - творчі мислителі, які постійно пропонують нові рішення чи ідеї. Ці люди можуть бути неймовірно творчими. Однак, якщо ви завжди придумуєте нові ідеї, вам бракує ресурсів, необхідних для створення рішень та процесів, які потрібно повністю перевірити та впровадити у виробництво.

Наявність лідерів, які тягнуть команду до цілей, і наявність штовхачів, які їдуть туди, не менш важливо. Отже, вам справді потрібні креативні керівники? Або вам потрібна комбінація керівників, які збираються піднімати, тягнути та просувати проекти вперед, щоб компанія могла реалізувати своє бачення? Завзятість чесно отримує мій голос за творчість у будь-який день.

Творчість цифрового маркетингу

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.