Що проходить повз вас?

Вид з поїздаВчора я обідав у свого хорошого друга Білла. Коли ми їли наш фантастичний суп з курячої тортилії в Броварня Скотті, Ми з Біллом обговорили той незручний момент, коли невдача перетворюється на успіх. Я думаю, що справді талановиті люди здатні візуалізувати ризик та винагороду та діяти відповідно. Вони скочують можливість, навіть якщо ризик нездоланний ... і це часто призводить до їх успіху.

Якщо я втрачаю тебе, дотримуйся мене. Ось приклад….

  • Компанія А розробляє простий додаток, який працює, але не має всіх функцій, необхідних для прайм-тайм. Коли з’являється можливість піти головою вперед проти конкуренції, компанія А встановлює очікування та визначає агресивний графік для розробки решти функцій, необхідних для завершення контракту. Тим часом, не маючи рішення, вони вступають у переговори та здійснюють продаж.
  • Компанія B бачить можливість, але знає, що вона не може задовольнити вимоги запиту на пропозицію, тому вони граціозно вклоняються і неухильно продовжують рухатись уперед зі своїм планом вдосконалення та світового панування.

Яка компанія має рацію? Компанія А ризикує з контрактом та клієнтом. Вони також ризикують своєю репутацією в галузі. Насправді, ймовірно, є великий шанс, що вони виконають більшу частину роботи, але не всю. Компанія B ніколи навіть не виходить на стіл, і той факт, що вони не отримали контракт, міг поставити їх перед тим, як компанія A коли-небудь закінчить.

У минулому консервативний інженер у мене б насміхався над компанією А, і я не мав би поваги до них надмірно перспективних та недостатніх. Але часи змінилися, чи не так? Як корпоративні споживачі, ми, як правило, більш пробачаємо компанії, які не можуть вкласти дедлайни або придумати короткі функції. Ми поживаємо з тим, що маємо.

ІМХО, Компанія В сьогодні не має шансів. Я починаю вірити, що здатність зайти на продаж раніше та бути гнучкими на виході - це те, що зробить вас успішними. Якщо є шанс досягти успіху, вам майже завжди потрібно намагатися. В іншому випадку можливість пройде повз вас.

Це стосується робочих місць, це стосується контрактів, і це стосується маркетингу. Якщо ви почекаєте, щоб розробити ідеальну кампанію, у вас ніколи не буде можливості розпочати її. Там is відповідний запас між досконалістю та швидкістю. Якщо ви можете доставити менше, але доставляти частіше, ви візьмете справу.

Якби я хотів провести порівняння, я мав би взяти очевидне - Apple проти Microsoft. Vista чекала величезних років випуску. Leopard, з іншого боку (який я попередньо замовив учора), здається, чудове вдосконалення OSX. Microsoft випускає XBox 360, повномультимедійну ігрову систему з усіма наворотами. Microsoft випускає Zune, дуже приємний широкомасштабний медіаплеєр, який ледь подряпав ринок. Тим часом Apple випускає iPod, iPod Shuffle, iPod Nano, новий iPod Nano, Mac Mini, кінодисплеї, Appletv, iPhone, кольорові iPod, iPod Touch, iMac, OSX Leopard ... Ви починаєте бачити, що відбувається?

Microsoft має масивні, повільні цикли з невеликими максимумами та дуже великими мінімумами. У Apple також були свої проблеми, але перш ніж Apple може бути притягнута до відповідальності або збентежена досить довго, вони запускають щось нове. Apple не обдурює це протягом року, як це робить Microsoft, вони видають чутки тут чи там, а потім запускають. І відчувається, що вони запускаються щотижня! Люди прощають недоліки першої версії (вартість та якість), і вони із задоволенням переходять до третьої та четвертої версій. Наша увага коротша, і Apple чудово цим користується.

Що ви дозволяєте пройти повз вас? Перестаньте чекати, коли все стане ідеально, щоб застрибнути. Заскочіть сьогодні або спостерігайте, як можливість проходить повз вас. Тільки так ви або ваш бізнес зможете досягти успіху.

Примітка: Деякі мої дані про Apple були натхненні цим чудова публікація про успіх Apple на сміливому вогняному кулі.

Один коментар

  1. 1

    Компанія А на сьогодні має правильний підхід. Вислів «Краще бути на 80% правильним сьогодні, ніж на 100% правильним завтра» ніколи не був правдивішим, ніж сьогодні. Постійно зростаюча швидкість, з якою речі відбуваються у діловому світі, продовжує мене дивувати.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.