Ресурси проти винахідливості

ресурси

Я трапився на відео з Тоні Роббінс at TED це було досить надихаюче. Один з його рядків справді звучав істинно зі мною особисто:

Ресурси проти винахідливості

Однією з найбільш повноцінних робіт, які я коли-небудь мав, було бути консультантом з питань інтеграції Точна ціль. На той час ExactTarget мав досить обмежений інтерфейс прикладного програмування (API), але наша клієнтура зростала в міру вдосконалення та автоматизації. Кожен день проводилась зустріч із клієнтом, у якого була дуже складна проблема, і моєю роботою було вирішити проблему за допомогою нашого простого API.

Велика частина мого успіху на той час полягала в тому, що я завжди придумав спосіб досягнення кінцевої мети. Якщо API не підтримував певний метод, я б використовував комбінації даних та дзвінків для їх подолання. Іноді рішення були досить винахідливими (і для їх вирішення потрібен був мозковий трест). Раніше ми зводили частину виробничого персоналу з горіхів, тому що наші рішення давали б мільйони API дзвінки для виконання завдання.

Ключем до мого подальшого успіху є те, що я рідко кажу «ні», якщо взагалі коли-небудь. Іноді вам потрібно змінити шлях, щоб дістатися до пункту призначення. Шлях - це ресурс. Якщо його не існує, потрібно бути винахідливим і побудувати свій власний!

Не маючи ресурси є виправданням, щоб не робити щось. Винахідливість це здатність знайти засіб, щоб щось зробити, незалежно від ресурсів!

Ось повна презентація Тоні Роббінса на TED. Попередження: Він дійсно використовує дуже барвисті вигадки.

Завдяки Анжела Майерс за знахідку!

5 Коментарі

  1. 1

    Дуг:

    Прочитавши цю публікацію та прослухавши стрічку Роббінса, я подивився свої новорічні резолюції, зірвав їх і написав лише одну нову резолюцію: "Просто зроби це". Зверніть увагу, я не сказав: "Просто зроби це".

    Коли я був керівником відділу продажів і наймав менеджерів з продажу, я завжди говорив їм, що їх робота полягає в тому, щоб продати його, а не продати. Різниця полягає у використанні всіх доступних ресурсів для закриття продажу, а якщо ресурсів немає - їх створити або стати винахідливими, як ви заявляєте.

    Це чудова публікація для початку року.

    Дякую.

    • 2

      Який найкращий спосіб, щоб ваша команда зрозуміла та реагувала на цей стимул?

      Що я можу зробити, щоб навчити цього ефективно?

      • 3

        Все починається з лідерства, Дерек. Великі лідери тупотять виправдання. Це нормально сказати "ні", але ніколи не повинно бути добре говорити "ми не можемо, тому що ...". Якщо бізнес знає, що він повинен щось робити, йому потрібно винахідливо з’ясувати, як.

  2. 4
  3. 5

    Просто зробіть це, як каже SMB. Однією з найскладніших речей, яку я подолав у житті, було розуміння того, що перший раз, коли я щось роблю, це не буде ідеально, але що кожна моя спроба зробити щось зробленим, наближається до досконалості.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.