Процеси, дозволи та авторизація
Я читав журнал «Веб-дизайн» (чудовий журнал!), і в підслуханому розділі було:
Компанія програмістів створює код. Компанія менеджерів проводить зустрічі. чірікать від Грега Кнаусса, програміста.
Це наштовхнуло мене на думку про стартапи. Оскільки стартап розвивається, я думаю, що до нього приходить кілька типів працівників:
- Першими йдуть виконавці. Вони все роблять, незважаючи на це.
- Потім йдуть лідери. Вони допомагають спрямовувати виконавців і підштовхувати компанію в правильному напрямку.
- Потім приходять менеджери. Вони прищеплюють процеси, дозволи та авторизацію.
Крок 3 є руйнівним. Цілі процесів, дозволів і авторизації полягають у забезпеченні якості та безпеки. Однак коли це порушить креативність та ініціативу зростаючої компанії, це поховає її. Я бачив це в кожному стартапі, в якому працював.
Надання книжки-розмальовки та кольорових олівців художник і сказати їм залишатися в чергах – це надійний спосіб гарантувати, що ви не отримаєте безцінний витвір мистецтва.