Книги з маркетингу

Я дірка A **?

Чи я ** дірка?

Читачі мого блогу, як правило, підтримують мене і говорять про повагу, пристрасть та співчуття, які я намагаюся надати через свій щоденник. Це, безумовно, персона, яку я проектую, і та, над якою намагаюся працювати, щоб вдосконалювати кожен день. Пости в блогах мають перевагу в попередньому плануванні (хоча раніше я цим займався досить тупий), але реальне життя не так працює.

У мене завжди був ненажерливий апетит до інформації. Я засмучуюсь, коли хтось інший розробляє нову технологію, про яку я нічого не знаю. Після робочого дня я ховаюся в Інтернеті, досліджуючи все і все на планеті. Я хотіти щоб це все знати. Я хотіти мати свою думку на все (а я зазвичай це маю).

Однак зі своїми колегами я наполегливо працюю над тим, щоб визначити, де починаються та закінчуються межі моїх обов’язків. Керуючи деякими найважливішими стратегіями нашої компанії, я не можу дозволити собі бути на кожній зустрічі і кидати свої 2 центи в кожну розмову. Ми найняли працівників, більш компетентних та обізнаних у своїй справі, ніж я коли-небудь буду. Хоча я пристрасний, мені потрібно відірватися і зосередитись на тих сферах, де я можу і повинен впливати.

Цього тижня я переорав Правило «Без жопи»: побудова цивілізованого робочого місця та виживання того, чого немає by Роберт Саттон. Не з часу читання Змії в костюмах: коли психопати йдуть на роботу, я так прикутий до книги про поведінку на робочому місці та психологію.

Роками я припускав (ніхто мені не давав) стрес від успіху чи невдачі організації. Я спостерігав, як багато моїх колег були з'їдені живими від стресу на роботі, і я сам теж зазнав страшних невдач.

Можливо, я пом’якшуюся за плечима двох десятиліть драматизму на робочому місці, але справа в тому, що я настільки ж захоплена роботою, яку сьогодні роблю, як і десять років тому. Я не вибачаю своєї пристрасті, і ніколи не приховую її. Однак я виріс емоційно прив’язаний до питань та обов’язків, які співробітники визначатимуть і виконуватимуть.

Результат - успіх! Зараз я перевищую цілі 4-го кварталу, роблячи величезний вплив на свою компанію, і не розглядаю (цілком) як ** дірку, як це могло бути в минулому. Я довіряю людям приймати рішення навколо мене, навіть коли я не згоден. Я ніколи не буду піддавати бізнес або клієнта небезпеці, але я також хочу, щоб люди не мусили дивитись через плече чи турбуватися, якою може бути моя думка.

Залишаючись емоційно відірваним від рішень, які не належать мені, це дає мені набагато більше можливостей покращити сфери відповідальності, які я am контролюючий. Тож ось моя порада вам бути успішнішими на роботі завтра:

  1. Перестаньте турбуватися про роботу, за яку відповідає хтось інший.
  2. Запропонуйте свою думку, коли вас запитають, інакше тримайте її при собі (якщо це не загрожує компанії чи клієнтам).
  3. Дізнайтеся, як емоційно відірватися від рішень та процесів, якими ви не володієте.
  4. Зосередьтеся на своїй роботі може внести зміни в.

Ви будете набагато щасливішими, ваш роботодавець буде прогресувати швидше, і люди не будуть називати вас ** діркою.

Замовляйте Правило без жопи на Amazon

Douglas Karr

Douglas Karr є CMO компанії OpenINSIGHTS і засновник Martech Zone. Дуглас допоміг десяткам успішних стартапів MarTech, допоміг у належній перевірці понад 5 мільярдів доларів у придбання та інвестиції Martech, і продовжує допомагати компаніям у впровадженні та автоматизації їхніх продажів і маркетингових стратегій. Дуглас — міжнародно визнаний експерт і спікер з цифрової трансформації та MarTech. Дуглас також є опублікованим автором посібника для чайників і книги про лідерство в бізнесі.

Статті по темі

Догори кнопки
близько

Виявлено блокування реклами

Martech Zone може надати вам цей вміст безкоштовно, оскільки ми монетизуємо наш сайт за рахунок доходів від реклами, партнерських посилань і спонсорства. Ми будемо вдячні, якщо ви видалите блокувальник реклами під час перегляду нашого сайту.