Модульні стратегії контенту для CMO, щоб скоротити цифрове забруднення

Модульні контент-стратегії

Це повинно вас шокувати, можливо, навіть розлютити, дізнавшись про це 60-70% контент-маркетологів створюють залишається невикористаним. Це не тільки неймовірно марнотратно, але й означає, що ваші команди стратегічно не публікують і не розповсюджують контент, не кажучи вже про персоналізацію цього вмісту для клієнта. 

поняття модульний зміст не є новим – вона все ще існує як скоріше концептуальна модель, ніж практична для багатьох організацій. Одна з причин – це мислення – організаційний зрушення, яке потрібне, щоб справді його прийняти, – інша – технологічна. 

Модульний контент — це не просто унікальна тактика, це не те, що потрібно додати до шаблону робочого процесу виробництва контенту чи методології управління проектом, щоб він був лише на основі завдань. Потрібна організаційна прихильність до розвитку способу роботи контенту та творчих команд сьогодні. 

Модульний контент, зроблений правильно, може змінити весь життєвий цикл вмісту і значно зменшити ваш відбиток марнотратного вмісту. Він інформує та оптимізує те, як ваші команди: 

  • Розробляйте стратегію, придумуйте і плануйте зміст 
  • Створюйте, збирайте, повторно використовуйте та інтегруйте вміст 
  • Архітектор, модель і куратор вмісту 
  • Відстежуйте вміст і кампанії та надавайте інформацію про них 

Якщо це звучить складно, подумайте про переваги. 

Forrester повідомляє, що використання повторного використання контенту за допомогою модульних компонентів дозволяє компаніям створювати індивідуальні або локалізовані цифрові можливості набагато швидше, ніж традиційна лінійна модель виробництва й управління контентом. Часи одноразового контенту закінчилися, або принаймні мають бути. Модульний контент допомагає підтримувати постійну безперервну розмову через взаємодію вмісту з вашою аудиторією, дозволяючи командам працювати з окремими блоками вмісту та наборами контенту, щоб змішувати та перемішувати регіональний або специфічний для каналу досвід за частку часу, який традиційно займає. . 

Більше того, вміст потім перестає бути стимулом і прискорювачем продажів, яким він повинен бути. Знову цитую Форрестера

70% торгових представників витрачають від 14 до 77 годин щотижня, налаштовуючи контент для своїх покупців… [у той час, як] 2% BXNUMXB-маркетологів також повідомляють про значні проблеми, які сприяють правильному споживанню контенту зовнішньою аудиторією.

Forrester

Ніхто не щасливий. Щодо переваги:

Якщо велике підприємство витрачає близько 10% доходу на маркетинг, витрати на контент становлять 20-40% маркетингу, а повторне використання впливає лише на 10% вмісту на рік, це вже багатомільйонна економія. 

Для CMO найбільшими проблемами щодо вмісту є:

  • Швидкість виходу на ринок – як ми можемо отримати вигоду з ринкових можливостей, налаштуватися на те, що відбувається зараз, а також змінити, коли виникають непередбачені події. 
  • Зменшити ризик – чи має у Creative весь попередньо схвалений вміст, який їм потрібен, щоб скоротити кількість переглядів і схвалень і вчасно вивести на ринок брендовий контент, що відповідає вимогам? Яка ціна поганої репутації бренду? Потрібен лише один досвід, щоб змінити свідомість мільйонів (голуб). 
  • Скорочення відходів – Ви цифровий забруднювач? Як виглядає ваш профіль відходів з точки зору невикористаного вмісту? Ви все ще дотримуєтесь довгої лінійної моделі життєвого циклу вмісту? 
  • Масштабована персоналізація – Чи створені наші системи спеціально для підтримки нелінійної збірки контекстуалізованого особистого досвіду через канали на основі вподобань, історії покупок, регіону чи мови? Чи можете ви стратегічно створювати контент, щоб використовувати його в певний момент потреби – створений для вас момент, – але також забезпечувати відповідність, брендинг, контроль і гарантію якості протягом усього життєвого циклу вмісту без виснажливого та тривалого процесу?
  • Впевненість у своєму мартех-стеку – Чи є у вас сильні технологічні партнери та бізнес-чемпіони? І, що не менш важливо, чи узгоджені ваші дані між наборами інструментів? Ви проводили вправи, щоб розкрити брудні деталі та звільнити простір для управління складністю та організаційних змін, необхідних для узгодження ваших маркетингових технологій із бізнесом? 

Крім усього цього, директор з маркетингу (CMO) завдання полягає в тому, щоб перевести ваш бренд від середнього до геніального. Незалежно від того, досягнете ви успіху чи ні, як ви це робите, це пряме відображення самих CMO – як вони керували політичним капіталом, своє місце в топ-люксі, їхню здатність скорочувати або усувати невдалі проекти та повідомлення, і звичайно, відходи, і як все це відстежується та відображається на успіх команди та бізнесу.  

Спритність, наочність і прозорість, необхідні для цього зміни розуму, виходять за рамки виробництва контенту та цифрового досвіду. Ця модель керує навмисними, цілеспрямованими стратегіями контент-маркетингу та високоякісним контентом, використовуючи менше ресурсів, з усіма компонентами, створеними для підтримки кожного досвіду, вашого мікро-контенту або модульних блоків, стаючи примусовими мультиплікаторами, щоб використовувати ваш найкращий контент у геометричній прогресії для вашої аудиторії.

Використовуючи модульний контент як каталізатор змін, для нового способу роботи, ви створюєте те, чого раніше великі бренди не могли досягти. І це виходить за межі чистої масштабованості – ви також допомагаєте своїм командам бути більш орієнтованими на майбутнє, ви піднімаєте свої креативи, щоб зменшити вигорання та організаційний тиск. Ви займаєте позицію щодо того, щоб зробити акцент на вмісті, який настільки ж важливий, як і продукти та послуги, які ви продаєте, і, нарешті, ви прищеплюєте зобов’язання обмежити відходи та забезпечити своє повідомлення, ваше бачення та ідентичність вашого бренду, не t поглинути шум цифрового забруднення.