Теорія поцілунків До побачення: П’ять калічних звичок компаній

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Вчора я закінчив читати Морська зірка і павук: Нестримна сила безлідерських організацій. Якщо б я поставив оцінку, це може бути 3 або 4 з 10. Це швидке прочитання, і повідомлення, яке стоїть за цим, є своєчасним і неймовірно важливим. Однак, чесно кажучи, він міг бути опублікований як технічний документ і мати такий самий вплив. Це не ображає авторів ... просто книга є книгою відкриття та підтвердження. Це не книга дій.

Книга Боба Прозена, Теорія поцілунків До побачення цілком протилежне. Як тільки я взяв цю книгу, я відчув, ніби зійшов з ескалатора на ракетний корабель. Я лише через вступ, і там вже є цінна інформація. Ось тизер - п’ять калічних звичок, які нікуди не призводять компанії та організації:

  1. Відсутність чітких вказівок
  2. Відсутність підзвітності
  3. Раціоналізація нижчих показників
  4. Планування замість дії
  5. Відраза до ризику та змін

Мда ... ой! Боб просто підсумував моє зростаюче розчарування моєю роботою. Я працюю у фантастичного, успішного роботодавця росте як божевільний. Чим більше співробітників та просування по службі, тим повільніше ми, мабуть, отримуємо. Боб нічого не знає про нашу компанію, але він абсолютно прибив це! Ці він має саме те, що уповільнює нас, ми повинні негайно змінити.

Я передав кілька примірників цієї книги деяким людям в організації. Я сподіваюся, що вони також це зробили через вступ! Я не можу дочекатися, щоб заглибитися в решту цієї книги. Книга не фокусується на цих калічних звичках, а на тому, що потрібно, щоб змінити організацію та змусити її рухатись у правильному напрямку!

Упевнений, я поділюсь з вами набагато більше цієї книги протягом наступних кількох тижнів. Візьміть копію Теорія поцілунків До побачення Боб Просен щоб ми могли обговорити це разом.

7 Коментарі

  1. 1

    Ого, це схоже на компанію, в якій я зараз працюю. Здається, коли компанія починає переростати з інноваційної маленької до середньої компанії до більш корпоративного середовища, ці 5 звичок стають загальними.

  2. 2

    Данг. у моїй місцевій бібліотеці цього немає.

    Я на 100% з вами у цій топ-5. Зараз я проходжу “давайте проігноруємо наш останній випадок та повторимо ті самі проблеми” під час запуску. тьфу.

    • 3

      Цікаво, engtech. Ми так боїмося своїх останніх помилок, що паралізовані в режимі планування. Тижні від випуску, і ми все ще сперечаємось щодо функцій та функціональності. Це зовсім не здорово. В одній компанії, один з найкращих босів, який я коли-небудь називав, це "Аналіз паралічу".

      Іноді просто потрібно рухатися вперед. Однак, до вашої точки зору, ви не можете просто рухатися, не налаштовуючись!

  3. 4
    • 5

      книги він має мій творчий шлях, і вони справді вражають мою уяву. Я завжди був завзятим читачем - здебільшого тому, що завжди міг застосовувати те, що дізнався, до того, що роблю.

      Звичайно, креативність, мабуть, не є основною вимогою до роботи, яку я виконую (хоча це і є її суттю). Ви, звичайно, і освічені, і навчили себе творчості - тож, думаю, відкриття книги може бути для вас не найкращим ресурсом. Це справді цікава перспектива, Бітт! У вас є інші місця для творчості?

      Я намагаюся зробити 1 з 5 книг вигаданими, щоб я не був похований у керівництві, технічних та маркетингових матеріалах. Я прострочив це зараз!

  4. 6
    • 7

      Приємно! Трішки Морська зірка гумор! Боюсь, що відсікання голови нас точно вб’є. Як не дивно, хоча у нас є ці 5 питань, про які слід подбати, голова це той, у кого я найбільше вірю, щоб внести необхідні зміни.

      На жаль, я не в змозі повноважити фактично вносити зміни, тому мені це важче. Однак я намагаюся щось змінити!

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.