Страх - це не стратегія

СтрахСтрах - це не стратегія. У 1929 році Вальтер Кеннон описав бій чи політ як відповідь на гострий стрес. Страх може мати однаковий вплив на компанії. Компанія може битися, або компанія може втекти. Бій робить його сильнішим, політ перешкоджає його подальшому прогресу. Коли компанія зі страху переходить на нижчу передачу, неймовірно важко повернутися до спритності та швидкості, які вони мали раніше. Ваша компанія повинна боротися.

Страх: тривожна емоція, що викликається загрозливою небезпекою, злом, болем тощо, незалежно від того, чи є загроза реальною чи уявною; почуття або стан страху. - За даними Dictionary.com

Страх у компанії типовий уявляли а не реальність. Страх перед конкуренцією, страх перед невдачами, страх перед падінням акцій, страх перед звільненням, страх перед збитками тощо - все це уявні страхи, які паралізують прогрес. Працівники можуть боятися втратити роботу, боятися не отримати підвищення або боятися отримати компенсацію, на яку вони сподіваються. Якщо ви дозволяєте страху перешкоджати винахідливості та підприємницькому таланту, компанії, яка не боїться волі пройти повз вас. Саме тоді ваші страхи стають реальністю.

Якщо у вашій компанії є страх, це тягне вас вниз. Якщо у вас є страшні співробітники, вони не сміливі і не відповідають викликам, з якими стикаються. Усуньте страх, навчаючись на невдачах, а не караючи, винагороджуючи ризики та успіх, відсікаючи страх у джерела. Співробітників, які поширюють страх, слід усунути. Вони є перешкодою на шляху прогресу вашої компанії. Страх - це хвороба, яка швидко поширюється. Дійте швидко, щоб роздушити його.

Усуньте страх, і ваша компанія буде пропагувати конкуренцію, ваші співробітники будуть сміливими і робитимуть те, що правильно, і ваші клієнти будуть вас за це любити.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.