12 уроків від екстремальної власності до маркетингу

книга екстремального володіння

Виконання чудових маркетингових стратегій - це баланс багатьох змінних. Без належного планування та довгострокових стратегій, спритний маркетинг зусилля можуть зірвати бренд із колії. Але повільні та надзвичайно важливі маркетингові зусилля можуть заважати одному. Десь посередині - успіх, що вимагає постійної зосередженості на довгострокових цілях організації, але наявність ресурсів, які можуть змінювати напрямок і стратегію в режимі реального часу, коли результати формуються.

Крайня власністюЯ щойно закінчив читати Екстремальна власність: як морські котики ВМС США ведуть і перемагають. Це чудове читання уроків на полі бою та того, як їх можна застосовувати до повсякденних ділових зусиль. Як ветеран військово-морського флоту, я вважаю, що я не дуже упереджено оцінюю книгу. Але як власник бізнесу я не міг більше погодитися з отриманими уроками та тим, як вони стосуються мого бізнесу.

Слова з однієї сторінки стрибали з паперу, коли я їх читав. Що стосується авторів книги, я збираюся переформулювати ключові елементи лідерства та застосувати їх до загальної маркетингової стратегії організації:

  1. Цілі - проаналізуйте місії маркетингу, зрозумівши, як вони впливають на вашу компанію, людей та ваші зусилля. Визначте та вкажіть свою маркетингову місію та кінцевий стан для кожної кампанії.
  2. ресурси - визначити бюджет, персонал, активи, інструменти, консультантів та час, доступний для кожної кампанії.
  3. Планування - децентралізувати процес планування, надаючи можливість експертам кожного середовища або стратегії аналізувати можливі напрямки дій.
  4. вибір - визначити найкращі кампанії, схиляючись до вибору найпростіший кампанії та фокусування ресурсів там, де вони матимуть найбільший вплив.
  5. Розширення прав і можливостей  - маркетингові експерти для розробки плану для обраного каналу та стратегії, в якій вони мають досвід та досвід.
  6. Непередбачені обставини - Сплануйте ймовірні непередбачені ситуації на кожному етапі кампанії. Як ви можете максимізувати результати під час виконання кампанії? Який процес відбувається, якщо щось піде не так?
  7. Ризики - зменшити ризики, які можна контролювати наскільки це можливо. Чи існують регулятивні, редакційні та затверджувальні процеси, які можна застосовувати для забезпечення відповідності?
  8. Делегат - надайте можливість своїм експертам виконувати частини плану, поки ви зможете відступити і взяти на себе керівництво всім процесом. Ваша робота - уникнути зіткнень, а ресурси задіяти для загального успіху місії.
  9. монітор - постійно перевіряти та ставити під сумнів план щодо інформації, що з’являється, щоб переконатися, що вона продовжує виконуватись.
  10. Brief  - повідомляти план усім учасникам та допоміжним активам, підкреслюючи наміри керівництва.
  11. запитати  - ставити запитання та брати участь у дискусіях та взаємодії з усіма, щоб переконатися, що вони розуміють усі аспекти кожної кампанії та те, як вони взаємодіють між собою.
  12. опитувати про виконання завдання - Проаналізуйте отримані уроки та застосуйте їх у майбутньому плануванні після проведення кампанії.

Цікаво, що мені не потрібно було змінювати занадто багато слів, щоб застосовувати ті самі уроки, отримані на полі бою, до тих, хто входить у маркетингову кампанію. На кожному етапі цього процесу, що призводить до проведення кампанії та її підсумкового опитування, основна увага приділяється ефективному використанню ресурсів, ефективному їх використанню, а потім подальшій діяльності для застосування отриманих уроків.

Тут також є невидима ієрархія, яка не повинна залишатися непоміченою. Якби ви керували своїм відділом маркетингу та бюджетом, кожна кампанія відповідала б цілям організації. Ми вражені тим, скільки роботи, про яку нас просять виконувати наші клієнти, а ні вирівнювати з фактичною вартістю для організації. Якщо це не допомагає вашому підсумку - припиніть це робити!

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.