Хто тримає вашу консервну банку?

паровий потяг

Весь день - кожен день - люди пишуть мені електронною поштою, пишуть мені, твірують, відвідують мене, телефонують і миттєво надсилають мені запитання щодо доменів, можливостей, CSS, конкуренції, стратегій ключових слів, питань клієнта, позиціонування продажів, маркетингових стратегій, ведення блогу, соціальні медіа тощо. Я отримую запрошення виступити, написати, допомогти, познайомитись ... Ви називаєте це. Мої дні зайняті і неймовірно насичують. Я не геній, але маю великий досвід, і люди це визнають. Я також люблю допомагати.

Проблема полягає в тому, як застосувати цінність до кожної з цих невеликих проблем та можливостей. На мою думку, це щось на зразок давніх часів, коли мастило тримало колеса поїзда змащеними, щоб воно могло рухатися швидше і легше вниз по колії. Забирайте мастило, і поїзд зупиняється. Мастило знає, де, коли, чому і скільки. Я відчуваю себе олійником, але набагато ширше. Задані мені запитання вимагають досвіду та досвіду, який я накопичив за останні 2 десятиліття.

Однак важко оцінити або запам’ятати мастило, коли поїзд котиться по коліях. Поїзд, вугілля, провідник, колії ... це все "великі" витрати та "великі" рішення, які можна точно виміряти. Бути мастилом не так просто. Я знаю, що поїзд рухається набагато швидше, ніж це було б, якби я не змащував колії - але насправді немає надійного способу вимірювання впливу на такому зернистому масштабі.

Не маєте мастила? Ви можете придбати ці ресурси в іншому місці або провести розслідування самостійно. Це просто додає часу, витрат, ризику і може знизити якість послуг, які ви надаєте своїм клієнтам. Ви повинні мати мастило - кожна організація повинна.

Це не так звук скромний, але в моєму скромний Думаю, я вважаю, що великими лідерами є часто маслянки. Вони щодня наполегливо працюють над усуненням перешкод, щоб оточуючі могли сильніше натискати, швидше бігати та бути успішнішими. Команди люблять мастило, тому що вони можуть використовувати його для досягнення більшого успіху. Питання полягає в тому, чи отримує мастило заслужене визнання чи розуміється за надану вартість.

Що відбувається, коли ваша цінність ставиться під сумнів?

Чи припиняєте ви змащувати масло та піддаєте поїзд ризику, а також створюєте обурення з іншими працівниками, які покладаються на вас? Ви, натомість, переслідуєте грандіозніші проекти та можливості, де ваша цінність абсолютно виміряна та зрозуміла?

Або ... ти дотримуєшся того, у чому ти чудовий? Можливо, ви керуєте успіхом своєї компанії - але ризик полягає в тому, що деякі не впізнають його, не знають, як це виміряти, оцінять… і часто ставлять під сумнів. У цьому світі даних та аналізу, якщо ви не можете відповісти, яку цінність для організації, у вас можуть виникнути проблеми.

Ви мастило? У вас на роботі мастило? Хто тримає вашу консервну банку?

5 Коментарі

  1. 1

    Дуг:
    Дуже цікавий підхід з концепцією "Олійник" та IMHO, Ви прямо на меті. У свої часи керівництва я застосовував дещо інший підхід, консультуючи своїх менеджерів щодо управління, і сьогодні на своїх заняттях з менеджменту я кажу своїм студентам, що робота менеджера: "полягає у забезпеченні середовища, де співробітники можуть досягти успіху". Це просто ще один спосіб кажучи їм, що вони несуть відповідальність за те, що вони змащують «жерстяників» або їхніх працівників, а не обов’язково перед поїздом чи організацією.

    Мені дуже подобається метафора і буду використовувати її в майбутньому. Дякую за допис

  2. 3
  3. 4

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.