Ви справді хочете працювати на стартап?

введення в експлуатацію

У вашому кишечнику є не набагато гірше почуття, ніж коли вас проводжають з роботи. Мені безцеремонно дали черевик близько 6 років тому, коли я працював у регіональній газеті. Це було ключовим моментом у моєму житті та кар'єрі. Я повинен був вирішити, чи збираюся я відбиватися до вищого успіху - чи не залишатимусь.

Озираючись назад, моїй ситуації чесно пощастило. Я залишив галузь, яка вмирала, і залишив компанію, яка зараз відома як один з найгірших роботодавців, на якого можна працювати.

У стартап-компанії шанси на успіх складаються проти вас. Витрати та віддача працівників - одна з найбільш нестабільних інвестицій, яку може зробити стартап-компанія. Чудовий персонал може заробити бізнес, а поганий найм може поховати його.

Щось інше трапляється з успішними стартапами. Працівників, які одного дня були чудовими, можливо, доведеться відпустити іншого. Компанія з п’яти працівників надзвичайно відрізняється від компанії з 10, 25, 100, 400 тощо.

За останні 3 роки я працював у 3 стартапах.

Один стартап переріс мене ... процеси та рівні управління мене задихнули, і мені довелося піти. Це була не їх вина, справді те, що я більше не мав «придатності» в компанії. Вони продовжують робити дуже добре, і все ще мають мою повагу. Я просто не міг там більше бути.

Наступний стартап мене втомив! Я працював у грубій галузі, у компанії без ресурсів. Я провів рік своєї кар’єри і віддав їм все - але ніяк не міг продовжувати йти в ногу з темпом.

Зараз я в стартапі, з яким мені дуже комфортно. Зараз у нас близько 25 працівників. Я хотів би з оптимізмом заявити, що це буде компанія, з якої я виходжу на пенсію; проте шанси проти мене! Коли ми вдаримо кілька сотень співробітників, ми побачимо, як я можу впоратися. Цього разу я є ключовим фактором для успіху компанії, тому, можливо, я зможу залишитися «над сутичкою» бюрократії та наполегливо працювати, щоб підтримувати спритність та прогрес шляхом масового зростання.

Деякі люди можуть подумати, що стартап - це жорстокий роботодавець, якщо у них високий відтік працівників. Я не вірю так ... стартапи без відбиття стосуються мене набагато більше. У житті стартапу є етапи, які працюють з блискавичною швидкістю порівняно із створеною корпорацією. Ви будете зношувати деяких співробітників, і переростете ще більше. На жаль, кількість персоналу при запуску невелика, тому ваші шанси на побічні ходи незначні.

Це може здатися безжальним, але я волів би стартап-оборот удвічі менше, ніж втратити весь.

Тож ... якщо ви дійсно хочете працювати на стартап, тримайте мережу впритул і готуйте готівку. Навчайтеся на досвіді якнайбільше - рік здорового стартапу може надати вам десятирічний досвід. Більше всього, отримати товсту шкіру.

Чи не хотів би я працювати на стартап? Е-е ... ні. Хвилювання, повсякденні виклики, формування політики, зростання штату, посадка ключового клієнта ... все це дивовижний досвід, від якого я ніколи не хотів би кинути!

З’ясуйте, у чому ви чудовий, не дивуйтеся, якщо вас проводжать до дверей, і готуйтеся напасти на наступну чудову можливість завдяки безцінному досвіду, який ви накопичили.

15 Коментарі

  1. 1

    Все це дзвенить правда! Я точно можу підтвердити багато з цих моментів, стартап з 10 співробітниками працює по-різному, коли має певний успіх і 100 співробітників тощо. Завжди цікаво спостерігати, як це відбувається.

    Одне, що я помітив, що робота для малих стартапів мене зруйнувало! Я ніколи не можу собі уявити, що повернуся до щоденної роботи.

  2. 2

    Гарний пост! Я всю свою кар’єру працював у стартапах і пишу статті для свого блогу про стартапи.

    Є кілька холодних і важких фактів стартап-світу, які ті, хто розглядає це, повинні знати:
    1. Робота для стартапу - це азартна гра НАВІТЬ, якщо ви перебуваєте на рівні партнера / власника. Один негідник може зіпсувати всю організацію. Я бачив, як незліченна кількість стартапів провалюється, тому що один засновник прийняв рішення на основі его, лише завдавши непоправної шкоди компанії.
    2. Зарплата приблизно на 40% нижче рівня великих корпорацій. Переваги не можна порівнювати (більшу частину часу).
    3. Здебільшого робочі тижні набагато довші, ніж у корпоративному світі.
    4. Ймовірність того, що ваша компанія піде під вашим керівництвом ... близько 60% (залежить від того, хто проводив дослідження кількості).
    5. Ви повинні бути або божевільними, як локшина з рамен, або мати заощадження, які дозволять вам ризикувати.

    Я проводив операції в стартапі, який за 20 роки виріс з 100 до 2 людей (і все ще зростає), ще один, який за 10 місяців перейшов з 50-6 (вони все ще працюють). Але мені також довелося закрити одного і залишити іншого, тому що я знаю, що вони підуть нижче (знову). Чи можете ви впоратися з нестабільністю?
    Світ стартапів призначений для тих, у кого є живіт і готові бути НАДІЙНО гнучкими. Якщо ні, тримайся подалі.
    Це як ресторанний бізнес, все приємно / романтично / мило ззовні, але ЧИСТЕ АДО всередині. Той, хто скаже вам інакше, або кайф, повний, знаєш чого, або випив занадто багато коолей.

    Cheers!
    Аполінарас “Аполлон” Сінкевічус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполінарас - велике спасибі за ваш внесок у це. Це, напевно, захоплююче життя - молоді дорослі на своїх перших роботах повинні розуміти величезну різницю.

  3. 4

    Я погоджуюся з вашим баченням стартапів загалом. Слід сказати, однак, що весь досвід запуску базується на лідерських здібностях засновника (ів).

    Погане керівництво і, що стосується цього рівня, середні управлінські навички, як правило, призводять до поганого досвіду, тоді як гарне керівництво та управлінські здібності вище середнього можуть зробити досвід корисним, незалежно від того, успішний чи провальний бізнес.

    • 5

      Привіт SBM!

      Я не впевнений, що "весь" досвід стосується засновників. Багато разів засновниками є підприємці та ідеальні люди. Іноді вони не мають хорошого досвіду при наймі, продажах, маркетингу, залученні грошей, операціях тощо - я не думаю, що ви можете звинуватити їх у тому, що вони не мають усіх навичок.

      Стартапи змушені виходити на ноги і робити великі вкладення в талант - хтось працює, хтось, чесно кажучи, ні. Як заявляє Аполінарас, це може зруйнувати всю компанію.

      Засновники роблять найкраще з тим, що мають. Іноді цього недостатньо. Це ризик стартапу!

      Ура,
      Doug

  4. 6

    Гарна стаття! І коментарі, які далі. Я думаю, що стартапи були гламуровані та спрощені. Якщо ви справді і розвиваєте більше, ніж домашній бізнес, це може бути дуже кишковим. Коли ви їдете на роботу до одного, ви повинні бути готові відчути максимуми і падіння разом з господарями.

    Хоча вам може здатися, що ви це розумієте, поки не були там ...

  5. 7

    Гей, Даг

    Дійсна чудова стаття і своєчасна також. Думав про те, щоб рухатися далі з того моменту, коли я перебуваю, бо я не впевнений, що для мене часом росте. Є речі, яким я хочу навчитися, і я не можу, поки ми не зможемо продати на них клієнтів. Це складний виклик при роботі з HR-індустрією.

    Однак, як я бачу, опортюнітет, який змусив мене розглянути це ще більше, - це стартап-рекламне агентство .. літеріал по вулиці від мого будинку. Ця стаття по-справжньому змусить мене обміркувати щось протягом наступних кількох місяців і побачити, де моє серце.

  6. 8

    Чудовий пост. Мене це все звільнило, щоб вплинути на невелику компанію, в якій я живу - е, працюю. Не стартап, а постійно розвивається.

  7. 9

    Я закінчив навчання два роки тому і справді намагався взяти на роботу в декілька стартапів. У мене були проблеми. Я завжди вважав, що мої навички та трудові навички найкраще підходять для стартапу. Я сподіваюся розпочати одну або працювати на одну на моїй наступній посаді, коли б це не було.

  8. 10

    Думаю, працювати на стартап було б чудово. Але це також випливає з думки, що я хочу бути підприємцем, і я насолоджуюся злетами і падінням та бурхливим способом життя. Це те, чого я з нетерпінням чекав би в стартапі, чого не думаю, що дадуть мені багато великих корпорацій.

    Однак я бачу, як такий спосіб життя не підходить для всіх, тому це насправді залежить від того, що ви шукаєте в кар’єрі.

  9. 11

    Дуг,

    Гарний пост, як завжди.

    Я, як правило, з вами погоджуюсь.

    Але, ще кілька додаткових моментів:

    1) Це шлюб - я даю, ти даруєш.

    Іноді це втрачається в перекладі при запуску. Акціонерні опціони можуть стати позитивними золотими наручниками на цьому, але стартапи, які видають мізерні суми з високими страйковими цінами, відразу стають хитрими серед своїх співробітників, особливо тому, що зарплати в стартапах зазвичай не є середньоринковими.

    2) Особистість проти продуктивності

    На жаль, занадто часто стартапи керуються особистістю та прийняттям рішень, що впливає на найм та звільнення. Ви хотіли б, щоб це залежало від продуктивності

    3) Лідерство є ключовим

    Підприємець не повинен володіти усіма навичками, але він повинен мати мудрість, щоб компенсувати свої недоліки та значуще вислуховувати людей навколо них

    4) Переростання працівника

    Це добре звучить на папері, але, звичайно, не для працівника, який не розуміє, як їхні навички не йдуть в ногу, особливо якщо керівництво та персонал молоді без повноцінного набору навичок, щоб захистити себе від допиту, як це часто буває справа в компанії на ранніх стадіях.

    5) Люди звертають увагу на No1

    Негативні наслідки високої плинності кадрів, яка є добровільною, не є хорошою. Мотивація через страх ніколи не буває здоровою. Люди не йдуть на роботу, маючи на увазі наступну роботу, тому, якщо друзі падають, резюме загострюється.

    Загалом, знову ж таки, я погоджуюсь з великою частиною того, що ви сказали, але я думаю, що ви дивитесь на це в рожевих окулярах.

    Стартапи, які були найуспішнішими в нинішню епоху (Google), ставляться до працівників з повагою, а не як наймані руки, щоб використовувати як дискреційні інструменти.

    Те, до чого я завжди повертаюся в початкових середовищах, це взаємозв'язок - якщо ви можете створити взаємозв'язок та спільну мову зі своїм керівництвом, то це підходить. Якщо ваше керівництво осторонь, нестабільне, неточне, вирізане і висушене і залишає вас чесати голову, коли ви відчуваєте свої ваги в два рази або в 2 рази, тоді вони цього не отримують і обманюються власне его і невпевненість.

    Ezra

  10. 12

    Єдиною остаточною різницею між стартапом та створеною компанією є вік організації.

    Поза цим, будь-який компанія може вимагати від співробітників тривалих годин, пропонувати безкоштовні обіди, погано компенсувати людям або сприймати нові ідеї. У венчурних стартапах може бути мільйон в банку, і 100-річні компанії можуть зіткнутися з проблемами грошових потоків. Блискучі та жахливі менеджери ховаються скрізь.

    Вік компанії повинен враховувати не ваші рішення щодо кар’єри, а культуру та переконання тих, хто працює в цій організації. Не запитуйте, чи хочете ви працювати для стартапу. Дізнайтеся, які якості ви вважаєте найбільш привабливими у захоплюючих компаніях. Ігноруйте дату створення та слідуйте своїм мріям.

    • 13

      Я з повагою не погоджуюся, Роббі.

      Вік - не єдина різниця. Часто стартапи працюють із позикових грошей з обмеженими фінансовими та людськими ресурсами. Вони перебувають під величезним тиском, щоб якомога швидше рости і отримувати позитивний грошовий потік.

      Культура та переконання значно переважає чисте виживання на початку компанії. Погляньте на будь-яку велику компанію сьогодні, яка має культуру та переконання, які ви шукаєте, і я б дуже пограв, що у них не було таких можливостей, коли вони були прив'язані до грошей, боргів та відповідали галасливим інвесторам!

      У моїй роботі є чимало благодійних та «зелених» прихильників, але ми не маємо прибутку, щоб допомогти змінити світ (поки).

      Doug

      • 14

        Ваші висловлювання ілюструють вашу основну тезу, яка, на мою думку, полягає у твердженні, що між молодими та старими організаціями існує значний, фундаментальний та значний розрив. Однак я зазначаю наступне:

        Ви пишете про компанії, які «працюють із позикових грошей з обмеженими фінансовими та людськими ресурсами. Вони перебувають під величезним тиском, щоб якомога швидше рости і дійти до позитивного грошового потоку ". Це звучить як опис великих трьох автовиробників, одного з багатьох нещодавно невдалих банківських установ, або насправді будь-який компанія, яка бореться. Це не ексклюзивно для стартапів.

        Ви також стверджуєте, що "культура та переконання значно переважає чисте виживання на початку компанії". Але хіба не виживання пережило те, що відштовхнуло вас від сформованого гіганта газетного бізнесу? Ви натякаєте, що це було жахливе місце для роботи, але не ви ініціювали припинення.

        Нарешті, ваш третій зміст здається змістом, що для того, щоб «допомогти змінити світ», потрібні прибутки. Ківа, Freenet і, звичайно GNU / Linux це всі стартапи, які вже принесли користь світові, не довго думаючи про власні прибутки.

        Моя думка зовсім інша. Хоча можуть бути деякі високо корельовані якості, єдиною абсолютно гарантованою різницею між стартап-компаніями та традиційними роботодавцями є вік. Я б кинув виклик кожному, хто розглядає можливість (або уникати) працевлаштування в стартапі, запитати себе, які переконання щодо віку свідчать про їхні перспективи.

        Я не думаю, що це повідомлення є лише академічним чи педантичним. Вирішуючи, де ви хочете працювати, вік компанії - це нерозумно починати. Навпаки, слід враховувати галузь, цінності, трудову етику, культуру робочого місця та особистості тих, кого ви зустрічаєте в кожній окремій організації.

        На мою думку, віддавання переваги стартапам або традиційним підприємствам є формою ейджізму. Як дискримінаційні шукачі роботи, ми повинні оцінювати роботодавців на основі значущих критеріїв. Це не включає дату реєстрації.

  11. 15

    Я працюю в стартапі протягом останніх 5 місяців і насолоджуюся цим. Ми вкладаємо свої мінімальні ресурси в редизайн сайту та вдосконалення кодування. Для мене є багато захоплення майбутнім наступного року, як це має бути з людьми, які перебувають у стартапах. Я знаю, що буде ще багато роботи та ще більше просування сайту протягом наступних 6 місяців, але, сподіваюся, це окупиться, і я не зношу його. Це не для всіх, але я не хочу традиційної роботи.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.