Ваша робота працює на Вас? Скільки працівників?

Кілька місяців тому ви не зачепили мене за столом до 9 ранку чи пізніше. Справа не в тому, що я працював пізно ... просто моя робота працювала на мене більше, ніж я працював. Цілком можливо, це була найкраща робота, яку людина могла знайти тут, на середньому заході. У галузі програмного забезпечення я б справді кинув виклик людям знайти краще. Я був менеджером з продуктів у одній з компаній, що найшвидше зростають - не лише в регіоні, але й у країні. Однак швидке зростання спричиняє багато проблем.

Я походжу з виробництва, тому більша частина мого враження від сучасної роботи все ще повертається до мого інженерного ядра. Продукт розробляється, будується, продається та підтримується. Це досить просто ... поки ви не почнете швидко зростати. Замість того, щоб запускати нову конвеєрну лінію, ви продовжуєте додавати до неї людей. Уявіть, як собака-санчаг тягне сани. Додайте ще пару собак і ще пару вершників, і тепер вам потрібен чудовий кашнер і керівник собаки. Однак додайте занадто багато, і собаки не знають, в якому напрямку рухатися, і кашпо загублено десь у суміші.

Зустрічі - Ніхто з нас не такий німий, як усі. Відчай.com
Іронія, звичайно, полягає в тому, що масове зростання є однією з основних характеристик успіху бізнесу. Я зовсім не стукаю у великий бізнес - я просто стукаю робочий у великому бізнесі. З моїм останнім переходом я перейшов з компанії з понад 200 на компанію з 5.

На моїй новій роботі робота, мабуть, в два-три рази більша, ніж кількість людей. Різниця полягає в тому, що ніхто не чекає іншої людини, хоча ... ми всі спринтуємось як можна швидше, щоб вибити роботу. Ніхто не засмучується, ніхто не кричить ... ми всі допомагаємо один одному рухати товар і наших клієнтів вперед. Деякі наші клієнти неймовірно великі, але вони надзвичайно прощають, поки ми підтримуємо з ними спілкування та повідомляємо їх про наш прогрес.

останній тиждень Я встановив телефонну систему АТС, мережу, бездротову мережу, розробив нашу першу розсилку, розіслав нашу першу кампанію, написав вимоги до кількох удосконалень нашої системи для двох команд розробників, працював над тим, щоб розблокувати нас разом з AOL Postmasters, переїхав офіс від нашого старого до нового місця, допоміг залучити кілька нових клієнтів, і весь час мав справу з телефонна компанія випуски

Це може бути більше, ніж я досяг за останній рік у більшій компанії! Моя суть тут не в тому, щоб стукати в компанію, в якій я працював, - я все ще є клієнтом і рекомендую їх як найкращих в галузі, не кажучи про жодного. Я хочу лише звернути увагу на те, що невеликі автономні команди можуть рухатися з блискавичною швидкістю. Якщо ви хочете бачити прогрес, тоді видаліть бюрократію та надайте своїм працівникам змогу досягти успіху.

Один із прикладів, про який я читав багато років тому, був В.Л. Гор, компанія, яка винайшла Гор-текс.

Кров журнал FORTUNE визнаний «100 кращими компаніями для роботи в Америці», і наша культура є зразком для сучасних організацій, які прагнуть зростання, розкриваючи творчі здібності та сприяючи командній роботі.

Керівники компанії Gore виявили, що зростання місця розташування за межами певної кількості працівників зводить до мінімуму творчість і знижує загальну продуктивність праці. Замість того, щоб розвивати компанію, Гор просто створив би "нову" компанію, що відображає лінійки продуктів та організаційну структуру кожного місця. Зараз у них понад 8,000 співробітників у 45 місцях. Якщо ви обчислюєте математику, це приблизно 177 працівників на місце - це дуже керована кількість працівників.

Сьогодні програмне забезпечення піддається цій структурі. Немає необхідності мати величезну команду розробників, яка спотикається, щоб розробити величезний додаток із глибоко прихованими помилками, шарами та шарами складності. Натомість, SOA виховує невеликі автономні команди. Кожна команда може розробити складні рішення ... єдине спільне - це те, як частини програми розмовляють між собою.

Життя добре в нашому маленькому компанія. Зараз ми беремо інвестиційне фінансування (сміливо зв'язатися зі мною якщо ви серйозний інвестор), а галузь широко відкрита. Деякі можуть не погодитися, але я не вірю, що у нас є єдиний, здатний конкурент. Ми поєднуємось із найкращими галузевими рішеннями та інтегруємо їх ... використовуючи електронну пошту, SMS, Voiceshot, факс, Інтернет та POS технології для максимізації залучення та прибутковості для ресторанної галузі.

На щастя, ми худі, середні і рухаємось із вражаючою швидкістю. Ми налагодили стосунки з найбільш шанованими компаніями в галузі ресторанного господарства, Інтернету, пошуку та маркетингу. Промисловість - наша, і у нас є стратегія та керівництво, щоб це зробити. І ми не плануємо найняти найближчим часом.

Сьогодні я працюю над своєю роботою - не дозволяючи мені працювати. Я перебуваю в офісі о 8 ранку і працюю на 10-20 годин більше на тиждень, ніж рік тому. Оскільки я отримую експоненціальний обсяг роботи, я щасливий і продуктивний. Я сподіваюся, що найближчим часом ми не дійдемо до 177 співробітників ... хіба що ми вирішимо випустити нове місце!

2 Коментарі

  1. 1

    Чудова стаття. Я часто думаю про це, бо працюю у великій компанії, але у вільний час веду невеликий веб-стартап та кілька блогів. Керування даними - це те, чим я займаюся щодня, але я люблю стартапи, тому що ти відчуваєш смак кожної частини бізнесу.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.