Консультанти, підрядники та співробітники: куди ми прямуємо?

Часто я чую крики болю, коли ми звертаємось до зовнішніх консультантів або підрядників для завершення роботи. Це делікатна ситуація - іноді співробітники відчувають, що їх зрадили тому, що ви виходите назовні. Чесно кажучи, існує крива навчання та додаткові витрати на перехід на зовнішній вигляд. Однак є переваги.

Я люблю цю дошку від Розпач:
консалтинг

Окрім гумору, консультанти та підрядники визнають той факт, що якщо вони не виступлять, вони не повернуться. Період. Це єдина можливість вселити довіру до клієнта, щоб отримати додаткову роботу. Крім того, немає жодної з інших питань, пов’язаних із працівниками - відпустка, пільги, відгуки, наставництво, витрати на навчання, політика тощо.

Співробітники - це довгострокова інвестиція. Це може здатися безликим, але це схоже на покупку будинку чи оренду квартири. Будинок вимагає набагато більше уваги, яка, сподіваємось, окупиться в довгостроковій перспективі. Але чи справді це окупається? Якщо у вас є оборот, де люди не залишаються більше кількох років, чи отримуєте ви свою рентабельність інвестицій?

Консультанти та підрядники також відчувають почуття обслуговування клієнтів. Ви є їх клієнтом, і їх абсолютна мета - догодити вам. Іноді це не так у співробітників. Співробітники мають очікування від своїх роботодавців - часом сильніші, ніж навпаки.

Оскільки пільги в галузі охорони здоров’я зростають, а плинність працівників продовжує залишатися проблемою, я здивований тим, що ми все більше не використовуємо підрядників та консультантів для виконання своєї роботи. Це дещо сумно, але це, безумовно, відокремлює пшеницю від полови. Я думаю, що дійсно потрібна неймовірно сильна організація, щоб створити базу співробітників, яка настільки фантастична, що вам ніколи не потрібно виглядати зовнішнім для навичок - і ви платите досить, щоб ніколи не турбуватися про те, що вони підуть. Чи існує така компанія?

Думки?

7 Коментарі

  1. 1

    На жаль, Даг, існує не так багато компаній, які існують, що їм подобається, принаймні я не знаю про них. Я думаю, що іноді компанії потрібно трохи змішати речі та отримати зовнішню допомогу, інколи співробітники можуть дозволити багатьом іншим проблемам заважати їхній роботі, наприклад, оплата праці, кар’єрний розвиток та охорона здоров’я. Як ви вже казали, іноді довгострокові інвестиції не приносять користі.

  2. 2

    Що компанії часто не бачать, це те, що вони видають нові захоплюючі проекти консультантам, одночасно залучаючи своїх поточних співробітників до роботи з технічного обслуговування. Це суперечить думці, що працівники - це довгострокові інвестиції. Частиною того, що мені сподобалось у тому, що я був консультантом, є те, що був дуже великий шанс, що кожен проект піддасть мене новим речам.

    Що стосується звільнення консультантів, якщо вони не виконують свої функції, це часто трапляється недостатньо скоро. Тож вони в кінцевому підсумку нічого не роблять і при цьому отримують зарплату. Це породжує образу серед працівників.

  3. 3

    З точки зору працівника, я думаю, що іноді доводиться дивитись за межі цифр на те, що тримає працівника поруч.

    Кілька років тому я працював незалежним підрядником у політичній консалтинговій компанії. Я купив власну медичну страховку і не мав пенсійного плану. Я розглядав роботу як свою «ногу у двері» до політики. Так не вийшло. Але я не шкодую про це. Насправді я любив там працювати. Мій начальник довіряв мені, не дивився мені через плече. Юридично він не міг визначити, в які години я працював (тоді знову в політиці ви працюєте цілодобово та без вихідних).

    Зараз я працюю співробітником агентства SEM. Я відмовилася від медичного страхування б / к, яке було у мого чоловіка краще, і компанія - це стартап, тому переваг навряд чи є. Моя зарплата на 5 тис. Менше, ніж я заробляв за останні кілька років. Але ти знаєш що? Я люблю роботу. Мої колеги чудові, і драматизму дуже мало. У нас є гнучкий час, який є чудовим, б / к, виховання дітей божевільне від школи та всього іншого.

    Я не буду заперечувати, що гроші ТІСНІ. Але думка повернутися до більш традиційного робочого середовища - ну, я справді навіть не можу цього збагнути - за будь-яку суму грошей. B / c я щасливий. І ви просто не можете записати це в зарплату.

  4. 4

    Деякі люди припускають, що якщо одній жінці потрібно 9 місяців, щоб зародити дитину, вони можуть найняти додатково 8 консультантів-жінок і якось виробити дитину за один місяць.

    Іноді це просто працює не так добре, як очікувалося.

  5. 5

    Як консультант, я вважаю це чудово. Так, він не такий стабільний, але дозволяє більше свободи, і я вибираю свого начальника. Я повинен купувати власні вигоди (що не так вже й погано - я перебуваю в Канаді, але я розумію, що в інших місцях це дорожче).

    Я також думаю, що це залежить від ролі. Я консультант веб-сайту. Більшість людей потребують переробки кожні кілька років, після чого отримують молодший курс. ресурси для підтримки. Так це працює. Інші ролі потребують штатного робочого дня. Я думаю про свого фінансового радника - я б не хотів, щоб він був підрядником чи обертовими дверима різних хлопців. Деякі ролі потребують такої стабільності.

  6. 6

    Я погоджуюсь із узагальненням, що у багатьох випадках консультант буде більш зацікавленим і забезпечить краще обслуговування споживачів, ніж внутрішні співробітники. Низькопродуктивні співробітники часто бувають такими, оскільки вони не виконують ту роботу, яку люблять і в якій найкраще працюють, не отримують винагороди, якщо вони виконують роботу, або не штрафують за неефективність. (Звичайно, причин є ще мільйон, але я узагальнюю тут).

    Але консультаційні стосунки також можуть бути вкладені в ці колії. Я думаю, що перевага полягає в тому, що за замовчуванням ви наймаєте консультанта для того, щоб зробити певну справу, яка, мабуть, йому підходить і любить це робити. І є пряма винагорода / покарання за виконану роботу ... Ви ніяк не зможете закріпити зарплату працівника за товар, який пізно відвантажили. І співробітники загалом знають, що вони мають роботу, незважаючи ні на що ... якщо товар поставляється вчасно, вони можуть розраховувати на підвищення на 4%, тоді як консультант сподівається на додаткову роботу в дорозі або хороший контракт на технічне обслуговування.

    Напевно є багато поганих консультантів, і я відчуваю, що знайти такого чудового консультанта так само важко, як і чудового співробітника. Думаю, якщо ви знайдете чудовий з них, ви підете на це. І якщо ви застрягли в поганому з них, вам доведеться рухатися далі.

    Чудовий пост, Дуг ... над чим подумати, і над цим я дуже багато думаю, оскільки багато моїх клієнтів перебувають у ситуації, коли вони намагаються зрозуміти, наймають мене консультантом чи наймають когось іншого як працівника.

  7. 7

    Дуже цікавий пост. Як віртуальний асистент, я більше підрядник, маючи лише кілька консультантів. Нас викликає розчарування мислення роботодавців, які хочуть працівника, але хочуть платити їм як підряднику, щоб уникнути податків. Вибачте, але вам теж не вдасться взяти свій торт і з’їсти його. Як власник бізнесу, я не є працівником. Якщо клієнт хоче, щоб я поводився як я (приймати замовлені замовлення, бути там за їхніми викликами, оплачувати арахіс), тоді їм просто доведеться платити мені як службовцю, а це означає, що це повинно коштувати мого в той час, як за часом, так і за виплатою, з вигодами та витратами (так, працівникам оплачують обладнання та відшкодовують витрати). Якщо вони не хочуть цього робити, то їм слід почати погоджуватися з тим, що підрядники не є способом уникнути дотримання закону, і що обов’язково йдуть компроміси, такі як той факт, що як власники бізнесу, підрядники збираються стягувати професійні тарифи, що відображають їх майстерність, знання та цінність, і які дозволять вигідно підтримувати їх бізнес.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.