Сперечаючись проти історії та за передмістя

працювати вдома

Я мав цікаву розмову зі своїм другом, Чад Майерс з маркетингу 3 капелюхів, обговорюючи, як і наша сільськогосподарська економіка, і промислова революція призвели до наших сучасних трудових звичок. Так як клавіатури QWERTY на нашому комп’ютері (вони були розроблені як неефективні, щоб клавіші друкарської машинки не застрягли, але сьогодні ми використовуємо їх на пристроях, які ніколи, ніколи не приклеяться), ми використовуємо мислення віком від 100 до 1,000 років (і більше) кадрові та робочі рішення. І вони дико неефективні.

Як аграрна економіка впливає на наші робочі звички

Якщо поглянути на «Бебі-Бумери» та їхні сімейні зв’язки із сільським господарством, кожен четвертий американець був якимось чином пов’язаний із фермою, зазвичай сімейною. Тоді, і навіть сьогодні, ти вставав на заході та працював до заходу сонця. Вночі не можна було працювати, бо поля не освітлювались, а трактори не мали фар. Ви працювали вдень, бо їх батьки працювали вдень, як їх батьки, а їхні батьки до них. В основному, з тих пір, як у нас у цьому світі було сільське господарство, ви працювали вдень і спали вночі.

У наш час ми не повинні цього робити. У нас є електричне освітлення, ми можемо працювати через часові пояси та миттєво спілкуватися з високошвидкісним Інтернетом.

Як промислова революція впливає на наші робочі звички

Швидко вперед до кінця 1800-х - початку 1900-х років, коли заводи зросли, а автоматизація привела людей з ферм до міст, щоб знайти роботу. Тепер, якщо щось потрібно було будувати, це робилося на заводі. І оскільки люди приходили з ферм, їм довелося знову працювати від 8 до 5.

Але зараз, оскільки завод знаходився в одному місці, роботу доводилось виконувати на місці. Ваші інструменти там були. Ваш товар був там. Ви були частиною системи, і якщо вас там не було, система вийшла з ладу. Дуже важливим було те, що ти з’явився.

У наш час ми все ще повинні з’явитися. Наша робота виконується в офісній будівлі. Нам потрібно особисто зустрітися з людьми. Нам потрібно сидіти на наших маленьких фермах, де працюють камери, і не відставати від виробництва. Ви є частиною системи, але і ось що менеджери ще не зрозуміли система не вийде з ладу лише тому, що ви не в будівлі.

Частково причиною є відсутність довіри з боку менеджерів. Якщо вони не можуть спостерігати за нами, вони не знають, чи будемо робити роботу. Вони вважають, що ми могли б витратити більше часу на розваги, замість того, щоб робити роботу. Не зважайте на те, що вони все одно можуть це сказати, коли люди не дотримуються термінів, а продуктивність зростає або знижується, навіть коли люди перебувають у приміщенні. Але з якихось причин менеджери вважають, що люди повинні постійно бути присутніми, інакше нічого не вдасться зробити.

Проблема 21 століття, спричинена мисленням 19 століття

Більшість корпорацій та державних установ все ще думають про 19 століття, коли мова заходить про прийнятний робочий час. ти повинен бути в офісі з 8:00 до 5:00. Вам не дозволяють працювати вдома, і ви, звичайно, не можете працювати з 9:00 - 6:00, або Боже упаси! 10: 00 - 7: 00.

Кілька років тому, коли я працював на Державний департамент охорони здоров'я штату Індіана, Я частково відповідав за план дій на випадок непередбачених ситуацій, який ми використали б, якщо пан-грип коли-небудь вразив США. Однак багато з цього оберталося навколо того, що люди могли працювати вдома. Всім сподобався план і сказав, що це саме те, що нам потрібно.

"Чудово", - сказав я. «Ми повинні застосувати це на практиці пару разів і переконатися, що кожен може ним скористатися. Це дозволить необхідному персоналу розробити перегини, переконатися, що вони можуть отримати доступ до Інтернету, і що всі наші технології працюють. Таким чином, коли ми вводимо це в дію, ми не всі телефонуємо в ІТ-відділ у перший день ».

"Ні, ми не хочемо цього робити", - була відповідь. «Ми хочемо, щоб тут працювали всі. Ми не займаємося дистанційною роботою ".

Це було все. Кінець дискусії. Ми не займаємося дистанційною роботою. Найбільший департамент уряду штату, департамент, відповідальний за відповідь штату на грип, і ми не “їжте нашу власну собачу їжу. " Отже, ніяких випробувань, таким чином, можливо, скалічуючи всю реакцію агентства, коли настав час.

* зітхання *

Рішення 21 століття

Я теж не застрахований від такого мислення. Як власник бізнесу, у мене немає регулярного графіку роботи більше року. Я приїжджаю до офісу пізно, бо я засиджуюся допізна, зазвичай близько 2:00.

Але я все ще почуваюсь винним, коли о 8:00 спрацьовує будильник, і думаю: «Я повинен бути в офісі», навіть коли моє тіло погрожує привести мене до недосипаної коми.

Проте більшу частину своєї роботи я виконую ввечері та вночі. Я їду до офісу та з нього в непікові години, а значить, витрачаю менше бензину. Я проводжу свій час поїздки до їзди з кафе або маленькі кафе. Скільки пального ми могли б заощадити щороку, якби співробітники могли скоригувати графік роботи в офісі відповідно до своїх найкращих графіків роботи?

Якби компанії змогли вийти з цього режиму мислення «ми не можемо вам довіряти» і знайти нові способи дозволити працівникам працювати вдома, ми могли б зменшити споживання палива. Ми могли б зменшити витрати на комунальні послуги, а навіть витрати на нерухомість та оренду, якби у нас був менший корпоративний слід. Уявіть, що ви використовуєте одну десяту будівлю від початкового розміру, заповнену нічим, крім залів для переговорів, конференц-залів та деяких кабінок для людей, яким потрібно провести час в офісі до або після наради.

Якби корпорації та державні установи могли приєднатися до 21 століття, ми могли б зробити якісь дивовижні речі. До того часу ми повернемо наші ключі на конвеєри, і підчепимо коней, і оремо поля.

2 Коментарі

  1. 1

    Чудовий пост, Ерік. Я б додав, що я вважаю, що велика частина проблеми випливає з нерозуміння в цій країні "що таке лідерство". Більшість недосвідчених керівників, з якими я зустрічаюсь, вважають, що їхня робота - "виправляти" людей та процеси. Як результат, вони зосереджуються на негативних… негативних рисах своїх працівників, негативних проблемах з їх продуктами та послугами, негативних питаннях щодо їх бізнесу.

    Завжди є щось, що можна «виправити» з кожною людиною та кожним бізнесом. Це не робота керівника. Керівник повинен придумати, як розкрити талант своїх співробітників, як використати сильні сторони своїх продуктів і послуг, і як використати неймовірні речі, які їхній бізнес робить для зростання.

    На жаль, ми просуваємо людей до рівня їхньої некомпетентності. Ми не пропонуємо нашим менеджерам чи керівникам ЛЮБОГО навчання щодо того, як ефективно керувати людьми. Це дуже погано!

  2. 2

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.