Американські менеджери розпещені ...

Depositphotos 40596071 с

Американські менеджери розпещені. Деякі навіть нахабники.

Уявіть, що ви керуєте на острові. Ваш острів має обмежені людські ресурси, ви знаходилися в години від усього, і ви говорили іншою мовою. Залучити працівників на ваш острів важко через рідну мову та острів. Острів не знаходиться на сході або Карибському басейні, він холодний і вологий, деякі місяці забезпечують лише години денного світла. Зростаючи, ваші співробітники отримували освіту володіти двома іншими альтернативними мовами, оскільки ваша мова мало відома за межами вашого острова.

Як менеджер і член острова, ви несете відповідальність за переведення своїх співробітників на посади, де вони можуть досягти успіху. Ви повинні багато працювати, щоб утримати працівників; тому що, хоча це їхній дім, вони можуть покинути острів, коли хочуть використати інші можливості. Ви повинні вкладати багато грошей у своїх працівників як у зарплату, так і в ресурси. Кожен працівник починає з 5 тижнів відпусток на рік. Можливо, ви не зможете швидко просувати людей, тому що плинність працівників та образи можуть поховати ваш бізнес.

Острів - Ісландія. Місто Рейк'явік. Це захоплююча країна. Його жителі багаті культурою, історією та мають одну з найздоровіших та найбагатших культур на земній кулі. Риболовля та туризм - провідні галузі Ісландії. У них найкращі морепродукти у світі. Острів багатий захоплюючими геологічними особливостями - від льодовиків, гейзерів до лавових полів.

Цього тижня моя компанія відправила мене до Ісландії, щоб допомогти одному з наших клієнтів. З того часу, як ми приземлились, ми були в захваті. Культура організації, професіоналізм та відданість працівників значно відрізнялися від будь-якої американської компанії, з якою я коли-небудь працював. Справа в тому, що я думаю, що ми розпещені.

В Америці, якщо вам не подобається ваш співробітник, ви можете просто звільнити його, попросити його піти або зробити так, щоб вони залишали незручно. Якщо вони не продуктивні, вам не потрібно застосовувати ресурси, а просто отримати нові. Наша продуктивність у цій країні добре відома у всьому світі, але це не завдяки нашим чудовим менеджерам. Це через величезний ресурс людей, який ми маємо. Це означає, що нам не потрібно керувати. Нам не потрібно керувати. Ми не розглядаємо довголіття компанії як актив часто, чим довше співробітник працює у компанії; ми націлюємо їх на їх слабкі сторони.

Клієнт, якого ми відвідали, - це прибутковий бізнес у міжнародній галузі, який балується практично скрізь. Вони стикаються з більшими проблемами, ніж ми. Насправді їх конкуренти в нашій країні можуть збанкрутувати як частину свого стратегічного бізнес-плану! Вони орієнтуються на якість, тоді як їх конкуренти - на ціну. Вони мають довгострокові стратегії, тоді як їхніх конкурентів турбує сьогоднішня ціна акцій. Це вимагає їх засобів до існування, і вони доставляють.

У всіх сферах їхня культура та біда навколишнього середовища вимагають, щоб вони були кращими маркетологами, кращими діловими людьми та, насамперед, кращими менеджерами. Поки ми сиділи на наших засіданнях з десятками співробітників, ми не могли сказати, хто є передовими, а хто старшими менеджерами - усі вони були обізнаними, відданими, голосовими та заангажованими.

За свою кар’єру я познайомився з 1–2 менеджерами, які могли б конкурувати в цьому середовищі. На жаль, тисячі інших, з якими я працював, не тримають свічки. Чесно кажучи, я думаю, що я один з останніх…. Я не впевнений, що і там міг би досягти успіху.

Наші менеджери розпещені. Їм не потрібно керувати, їм не потрібно пристосовуватися до свого середовища, вони просто змінюють середовище, щоб замаскувати свою нездатність керувати. На деяких підприємствах плинність працівників є навіть перевагою, оскільки вона може знизити оплату праці. Деякі вважають, що отримати нового працівника дешевше, ніж утримувати досвідченого.

Натан Мірвольд, колишній головний науковий співробітник Microsoft, сказав: «Найкращі розробники програмного забезпечення продуктивніші за середніх розробників програмного забезпечення не в 10 разів, ані в 100 разів, а то і в 1,000 разів, а в 10,000 разів». Я впевнений, що це твердження можна повторити у більшості організацій. Справа в тому, що хороші роботодавці не варті більше ніж інші працівники, вони варті в геометричній прогресії більше.

Оскільки наш світ продовжує інтегруватися, наш острів стає меншим. Зараз Америка стає замовником світового ринку, і ми не досягнемо успіху, якщо не притягнемо до відповідальності наших менеджерів. Те, що вимагає від Ісландії, не надто далеко в майбутньому для нашої країни. Наших хороших співробітників та менеджерів заберуть компанії, які цінують їх вартість. Погані менеджери вкопають свої погані компанії в землю.

Що ви думаєте?

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.