Тримайте це під рукою: 10 нових правил кризового спілкування
Наше агентство розташоване в штаті Індіана, і коли можновладці штату ухвалили свою версію Закону про відновлення релігійної свободи (RFRA), настала криза. Це була не просто криза уряду. Оскільки це вплинуло на бізнес-сектор, це стало кризою для всіх нас, хто веде бізнес у державі. Особливо, коли деякі керівники бізнесу поза межами штату почали виступати та погрожувати бойкотувати державу (захоплююче, враховуючи те, що вони ніколи не загрожували країнам, в яких вони продають, які легалізували дискримінацію та відсутність свободи).
Мої контакти в штаті кажуть мені, що майбутні сили були абсолютно попереджені, що вони йдуть у шторм, і це було абсолютно непотрібно. Чи ви за чи проти законодавства, не має значення. Криза настала - і кожен бізнес намагався спробувати вийти з ситуації. Це було (і продовжує бути), цілком кошмар.
- RFRA був одностороннім кроком більшості, тому він не мав жодних досліджень щодо аудиторії, а також не спілкувався з бізнесом та споживачами.
- Подальший бунт підприємств був гучним, але не точно повідомляв, що більшість підприємств Хузіє, а не лише меншини, які зазнали впливу, відкидають законодавство.
Результат полягає в тому, що і відповідальна партія, і опозиція мали кризу. Відповідальна сторона повинна була негайно повернутися назад без будь-яких варіантів і вибору. Опозиція повинна була організуватись і спробувати створити єдиний голос, який повідомляв би про відмову від законодавства корпораціям, що не входять до штату.
ЗМІ скористались можливістю кинути дрова на вогонь і справді розпалити полум’я. Такі компанії, як наш, були змушені публікувати наші власні заяви. (Ми не просили і не підтримували законодавство, незважаючи на мою релігію). Це була ідеальна буря.
Мабуть, найкращий відгук надійшов від Офіс мера Індіанаполіса, який - хоча і був консервативним - ефективно передавав голос бізнесу в регіоні і ефективно ставив себе на керівну посаду вище, ніж губернатор. Це був хороший крок і, здавалося, приборкав частину кризи.
На мій погляд, іронія всієї цієї кризи полягала в тому, що справді Гусієр найголосніше висловив свою опозицію ... і тоді підприємства за межами району заговорили про бойкот штату Індіана ... і самі Хусієри, які висловили свою опозицію. Я розчарований бізнесом за межами штату Індіана, який прагнув нашкодити тим з нас, хто вжив заходів і змусив наших регіональних лідерів негайно внести зміни.
У мене взяв інтерв’ю Рей Стіл про ситуацію на WIBC:
Дійсно невдала криза. Я сподіваюся, що це урок гордовитості, який отримав губернатор. Сумнівно, що він коли-небудь одужає, і з поважної причини.
Команда Агнес + День кризової розвідувальної групи розробив інфографіку, яка демонструє дуже важливі 10 нових правил кризових комунікацій. Будь ласка, роздрукуйте його для своєї команди та поділіться ним із вашою мережею.
Читаючи кожне з наведених нижче правил, ви зможете абсолютно зрозуміти, де в Індіані пішли не так.